（咋们明人不说暗话，写这篇文章就是为了冰大的奖品来的，还有文章做了补充）这篇未完成的管理文章在我的手机便签里面躺了大半年了，总觉得缺少了点什么让我进行下去，而且不管是业务，还是管理其实都是一个系统工程，如果只是掌握一部分，只能让我们在某个方面做的比较好，但是想很多方面做的更好，业务要懂，管理要通，更要懂人性，所谓做事先做人，业务管理皆需修！现在借着冰大大管理课这股东风，并结合自己9年的经历和6位数学费，还有这么多年接触的人与事一起聊聊管理的那些事儿。       先简单介绍一下自己，国贸专业，11年开始做业务，然后开始带团队，新人3-5人，投过平台多次参展，经历过职场的很多方面，业务的，管理的

（小编提示：毅冰管理课程活动倒计时24小时，新课首月4重福利，最高立省￥3500，报名地址：第一次接触到“管理”是到了深圳工作之后, 对于工作了2-3年外贸的朋友来说，应该会在这个时候遇到职业生涯的第一次跃升. 此时就会到了一个分叉路口, 也就是冰大前几天公众号提到的： 继续做销售，在业务技能上深耕。还是转向管理方向.  两者的好处各有好坏，每个人对自己的定位不同，最终肯定也是选择不同的路. 因为当时也是刚去深圳不久，所以也是非常地迷茫. 一直在想“自己未来的定位与规划”.  一般遇到问题都会去搜索答案：看课，看相关文章，向前辈们请教，然后再做总结评估. 有一个晚上，打开了冰大的业务课程，看到

一、我为什么买课毅冰老师说，做的好业务员，不一定能带的好团队，对，我就是那个做的好自己业务，却带不好“团队”的人，或者说我根本没有“团队”，只是有两三个业务员，一个业务助理而已， 我们我虽是HR专业毕业，但学院派的知识很少能落实到实践中，特别是外贸公司这样细分的行业管理中。15年年中开始创业，16年年中生娃，17年9月份喂奶结束后才开始正式投入工作中，所以公司业绩17年10月份才开始起色，但直到现在，非常失败的是一直都是我一个人的业绩来支撑整个工厂，我明白一定要有“团队”，才能更长远发展，只是，作为HR专业的外贸业务员，居然迷茫到不知道如何招人，招什么样的人，怎么判定这个人是否适合，为此，在问

开篇立题：对，我就是奔着那条项链来的！ 毕业10年了！4年高级海员，2年零六个月的总经理助理，2年零3个月的创业者，现在是刚刚2个月的全职外贸业务。看了毅冰老师的外贸经理人的MBA和管理课程，我想结合着我这10年工作经历中的几段故事来分享下我所见的管理和自己的心得体会。以下内容不会陈述总结毅冰老师的课程，因为你不可能看一篇文章系统的理解毅冰老师课程的精髓，我仅以自身10年成长工作经历来证明课程的行之可效性。我的结论就是：你看完会后悔怎么没有早点知道。4年高级海员2009年很不幸毕业在世界金融危机的年代，学校双选会没有一家公司愿意给我一个机会去实习，因为我英语差，没有任何证书（至今也没有）！不遗

看到冰大管理课上线的微信推送以后，赶紧点击进来下单，生怕错过了一个亿，付款下单跳转的时候还卡了一会，那种心情就像等待初恋的一次约会一样。 @毅冰HK 本文读完需要10分钟，干货不多，废话不少，主要是给自己立个flag，顺便表达一下对冰大的敬仰和感激。想看管理干货的，请别抛弃，默默关注（我在努力快点爬上管理岗）冰大，我的男神，一路默默关注，不打扰是我的温柔。 （我是男，不是guy，虽然我女朋友也怀疑我不喜欢女的 ）入手冰大管理课当天下班回到家里，迫不及待地打开电脑一睹为快，那一刻，我找到了比打球更有乐趣的事,就是听冰大的课   (anyway 科比死忠粉，广佛地区可约球，养生打法，哈哈)。 看冰

本人英语专业，没有系统学习过管理。转眼间,从事外贸工作已经九年。（毅冰老师常说的虚荣数据，请忽略）中间换了3份工作，其中最近一份工作也做了7年时间，其中3年业务主管（团队5-7个人），3年部门经理（团队18-22人左右）。在看到@毅冰HK 毅冰老师《外贸经理人的MBA》（强烈推荐）之前，感觉一般，只要自己业务做得好，跟大家处好关系即可。然而年初看到此书之后，发现自己之前的管理总是欠缺火候，不够精细化，甚至有些随心所欲。非常感谢毅冰老师的宝贵文字，正如亿姐@catharine吴  所聊，毅冰老师的每一个字都充满智慧，值得细细斟酌，让读者能够产生强烈的共鸣。同时也感谢我的老板，给了很多管理上的启